上海/天津到巴基斯坦Karachi散货船订舱
接设备、钢材、管桩、基建物资，各种散货大件。
我司专业提供EPC项目物流方案制定与实施，EPC总包项目物流特点：短时间操作量非常大；操作专业性强；项目物流具有一次性、不可重复性；流动资金占
用大；工程物资种类繁多且地域分布较广；工作环节多；协调
难度高。
EPC总包企业物流涵盖范围：广义；从为工程提供设备
的采购生产物流开始至工程交接给业主时的回收物流结束。
狭义：“门到门”的项目物流：是指从托运人指定的工厂发运
起；经过总承包商接运、清点、装卸、检验、入库、保管、出
库、盘点等作业管理；经过海、陆、空或多式联运最终及时、
准确、保值的将货物送达托运人指定的工程所在国的现场仓库
或收货人指定收货地址为止；并进行伴随整个过程的信息流、
实物流、账物流、资金流及合同物资后续处理、服务等工作。
本文所指的物流范围为狭义的“门到门”的项目物流。运输风
险起迄为 “门到门”；相对于单纯海洋运输和铁路运输等的
“仓至仓”；目物流的风险更大。
以主体部分为海运的门到门运输为例
EPC总包项目物流流程一览：
1.办理绿色通关手续
2.办理退税率备案
3.办理工程所在国的项目物资免税登记
4.制定发运计划
5.组织召开包装储运会议
6.设备发运前包装的检验
7.总包所在国设备启运地的接货
8.转口设备（如有）的运输管理
9.回运设备的运输管理
10.统计设备运量、订舱
11.检验检疫
12.货物集港仓储及货物数量清点
13装船前对不合格包装进行整改
14.投保
15.重大设备或大货量发运时需要开船监会，研究合理的配载方案
16.报关
17.打尺工作的监督
18.装船时监装
19.船舶开航后给相关方发启运通知
20.获得海运提单等相关运输单据
21.制单结汇
22.办理清关
23.卸船时的监卸
24.工程所在国的内陆运输
25.工程所在国现场接、卸货至指定地点
26.现场清点和查验货物管理
27.工程所在国现场仓储管理
28.工程运输所涉及的保险索赔管理
29.补件工作的管理
30.发运、退税、收汇、出险情况台帐登记及文件资料归档 备查
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